张朝阳强调不应年龄歧视，应重视并留住35岁员工的价值。他认为，年龄并不是衡量员工能力的唯一标准，员工的专业技能、创新思维和工作经验同样重要。他提倡企业应注重员工的全面素质，而非仅仅看重年龄。此举旨在鼓励员工持续学习、成长和发展，同时促进企业内部公平和包容性。

员工的价值不应被年龄所限

张朝阳作为一位成功的企业家，深知人才的重要性，他强调，企业在招聘和用人时，应以员工的实际能力、经验和潜力为标准，而非年龄，他指出，许多人在35岁左右时正处于职业生涯的黄金时期，他们拥有丰富的经验和技能，是企业发展的宝贵资源。

年龄歧视现象的危害

1、损害企业形象和声誉：年龄歧视会破坏企业的公众形象，使企业在招聘过程中受到质疑和批评。

2、流失优秀员工：可能导致企业失去经验丰富、技术过硬的优秀员工，给企业带来人才流失的损失。

3、影响团队氛围和效率：年龄歧视可能破坏团队氛围，影响员工之间的信任和合作，从而降低工作效率。

应对之策：消除年龄歧视，留住35岁员工

1、建立公平公正的招聘环境：以员工的实际能力、经验和潜力为标准进行招聘，避免涉及年龄等敏感话题。

2、重视员工的职业生涯规划：关注员工的职业发展，为他们提供成长空间和晋升机会。

3、倡导年龄多元的团队文化：尊重不同年龄段员工的价值，鼓励新老员工相互学习、共同进步。

4、建立反年龄歧视机制：对存在年龄歧视的行为进行监督和惩处，保障员工的合法权益。

5、充分挖掘35岁员工的潜力：充分发挥他们的优势和特长，让他们继续为企业的发展做出贡献。

张朝阳的关切为我们敲响了警钟，企业应该重视员工的价值，避免年龄歧视现象的发生，通过采取一系列措施，如建立公平公正的招聘环境、重视员工职业生涯规划、倡导年龄多元的团队文化等，企业可以留住经验丰富的人才，为企业的长远发展奠定坚实基础，让我们共同努力，创造一个公平、和谐的工作环境。