名创优品CEO叶国富寄语开工，强调企业变革引领力。他提出摒弃冗长的PPT沟通方式，精炼会议时间，以提高效率并激发员工创造力。这一变革不仅优化了企业运营模式，更深远地影响了团队沟通和协作方式，展现了名创优品在追求卓越道路上的决心和行动。这一举措将激发企业持续创新与发展。

随着名创优品的开工，CEO叶国富带来了一系列引人注目的企业内部管理变革，严禁内部沟通使用PPT以及严格控制会议时长，这些变革无疑将为企业带来诸多积极影响，从沟通效率、决策速度、员工积极性到公司文化等方面，都将产生深远变革。

摒弃PPT沟通，提升沟通效率

叶国富强调，内部沟通严禁使用PPT，这一决策推动更为简洁、有效的沟通方式，当摒弃PPT后，企业沟通将更加注重实质内容和实际效果，员工们需要更加专注于用简洁明了的语言和文字来传达信息，这种转变将极大地提升企业的沟通效率，使团队更加协同高效。

会议时长控制，优化决策流程

叶国富提出的会议时长最长不超过一小时的决策，旨在优化企业的决策流程，控制会议时长，可以确保会议更加紧凑、高效，在有限的时间内，团队成员需要充分讨论、迅速形成有效的决策，这将促使团队成员提前做好准备，充分了解和掌握相关情况，控制会议时长也有助于减少决策成本，提高决策质量。

激发员工积极性，提升工作氛围

禁止内部使用PPT沟通和控制会议时长这两项决策，将有助于激发员工的积极性，这种自主提升的过程将增强员工的自信心和成就感，控制会议时长将使员工更加高效地参与决策过程，在紧凑的会议时间里，员工需要充分发挥自己的能力和智慧，为团队贡献自己的力量，通过这些变革，名创优品将营造一个更加积极、高效的工作环境。

塑造企业文化，促进长远发展

叶国富提出的这些变革不仅是管理策略的调整，更是对企业文化的重塑，禁止内部使用PPT沟通和控制会议时长等举措体现了企业对效率和实效的追求，这种注重实效的企业文化将激发员工的创新精神，推动企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，这种企业文化的塑造将有助于企业的长远发展，提高应对风险的能力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

名创优品CEO叶国富的开工寄语引领了一场深刻的企业变革，这些变革将极大地提升企业的沟通效率、优化决策流程、激发员工积极性，并塑造注重实效的企业文化，我们期待这些变革为名创优品的未来发展带来更为深远的影响。