摘要：近期接哪吒外包公司离职率急剧上升。原因包括工作压力大、薪资待遇不满意、工作环境和氛围不佳等。为应对此问题，公司应采取以下策略：加强员工关怀，提高薪资待遇，优化工作流程以降低工作压力，改善工作环境，以及建立有效的沟通机制，增强员工归属感。通过这些措施，期望能够稳定员工队伍，降低离职率。

背景介绍

外包公司是指企业将部分业务委托给外部专业团队来完成的商业模式，近年来，随着信息技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，外包行业得到了迅猛发展，接哪吒作为行业领军企业之一，其业务规模和影响力不断扩大，该公司近期离职率急剧上升，使得企业面临人才流失的困境。

离职率上升的原因分析

1、工作压力过大：随着接哪吒业务规模的扩大，员工面临巨大的工作压力，长时间加班和项目进度紧张导致员工身心疲惫。

2、薪资待遇不满意：随着行业发展，员工对薪资待遇的要求不断提高，若外包公司无法满足员工的薪资期望，员工可能会寻找更好的就业机会。

3、工作环境不适应：外包公司的工作环境和企业文化可能无法满足部分员工的需求，公司内部沟通氛围、领导管理方式等问题可能导致员工对工作失去兴趣。

4、个人发展与晋升受限：员工关注个人发展和晋升机会，若感到在公司内部晋升无望或无法获得足够的培训和学习机会，可能会选择离开公司。

应对策略

为了降低离职率，外包公司可以采取以下措施：

1、优化工作环境：营造积极向上的工作氛围，加强内部沟通，提高团队协作效率，增强员工的归属感，领导应关注员工的心理需求，改进管理方式，减轻员工的工作压力。

2、提高薪资待遇：定期进行薪资调查，了解行业薪酬水平，并根据公司的实际情况调整薪资待遇，以满足员工的期望。

3、完善福利制度：除了基本薪资外，提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等方面的优惠政策，提高员工对公司的满意度和忠诚度。

4、关注员工个人发展：为员工提供更多的培训和学习机会，建立公正的晋升渠道，让员工看到在公司内部的发展前景。

5、合理安排工作时间：避免长时间加班和项目进度紧张的情况，关注员工的工作负担，确保员工在合理的工作时间内完成工作任务。

6、加强企业文化建设：加强企业文化建设，弘扬积极向上的企业精神，通过举办各类文化活动、培训等方式，增强员工的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。

外包公司应关注员工的需求和心理健康，从优化工作环境、提高薪资待遇、完善福利制度、关注员工个人发展、合理安排工作时间和加强企业文化建设等方面入手，降低离职率，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的可持续发展。