处理因工作不到位引起的批评与下属情绪反应，首先要坦然接受批评，认真反思并改进工作流程。面对下属的情绪反应，要保持冷静，主动沟通，了解他们的想法和感受，积极消除误解，争取信任。要展示解决问题的决心和行动，通过实际行动来赢得下属的尊重和信任。关键在于建立开放的沟通环境，促进团队间的相互理解和支持。

一、深入了解背景

在处理下属的情绪反应前，深入了解事情的背景和上下文是非常重要的，这包括了解工作的具体细节、下属的个人情况以及可能影响她情绪的其他因素，通过深入了解背景，我们可以更准确地判断问题的根源，从而采取更有针对性的措施。

二、尊重多样性

每个下属都是独特的个体，他们的情绪反应方式和接受批评的方式都会有所不同，我们需要尊重这种多样性，灵活调整自己的沟通方式，以适应不同下属的需求和偏好。

三、强调共同目标

让下属明白我们的批评和指导都是为了实现团队的整体目标，强调我们大家的共同目标，可以帮助下属理解批评的积极意义，从而减轻她们的抵触情绪。

四、提供建设性的反馈

批评的同时，提供建设性的反馈是非常重要的，下属需要知道我们不仅对她们的工作结果有期望，也对她们的工作方法和态度有期待，建设性反馈可以帮助她们明确改进方向，提高工作效率。

五、鼓励自我反思

鼓励下属进行自我反思，让她们自己思考工作中的不足和可能的改进方法，这种自我反思的过程可以帮助她们更好地认识自己，提高自我管理能力。

六、建立有效的沟通渠道

建立有效的沟通渠道，确保与下属之间的信息交流畅通无阻，这不仅可以及时解决问题，还可以增强团队的凝聚力和向心力。

七、持续跟进与调整策略

在处理下属情绪反应后，持续跟进并调整策略是非常重要的，我们需要密切关注下属的情绪变化和工作进展，根据实际情况调整我们的管理策略，以确保团队工作的顺利进行。

处理因工作不到位引起的批评与下属的情绪反应是一项复杂而重要的任务，除了上述策略外，我们还需要关注深入了解背景、尊重多样性、强调共同目标、提供建设性反馈、鼓励自我反思、建立有效的沟通渠道以及持续跟进与调整策略等方面，通过综合运用这些策略和方法，我们可以更好地管理团队，提高工作效率，促进团队的成长与发展。