沃尔玛选择压榨供应商而非直接涨价的商业逻辑在于其追求降低成本、维持价格优势并维持与消费者的良好关系。通过优化供应链管理，沃尔玛倾向于从供应商处获取更低成本以维持其市场定位。此举虽可能引发供应商压力，但有助于保持其在价格竞争激烈的市场中的竞争力，并满足消费者对低价商品的期望。这种策略背后反映了沃尔玛的商业智慧和战略考量。

一、在《品牌声誉与市场定位》章节中，增加了对沃尔玛“天天平价”核心竞争策略的描述，并强调了其在消费者心中的价格实惠的代名词地位。

二、在《顾客忠诚度与满意度》章节中，进一步阐述了价格对消费者购物决策的重要性，以及沃尔玛通过保持价格稳定来维持顾客忠诚度和满意度的策略。

三、在《长期合作关系与供应链管理》章节中，描述了沃尔玛与供应商之间的长期合作关系，以及这种合作关系如何帮助沃尔玛更有效地管理供应链和降低成本。

四、在《市场策略与战略布局》章节中，分析了沃尔玛选择压榨供应商而非涨价可能是其市场策略的一部分，并阐述了这种策略在巩固市场地位和提高市场份额方面的作用。

五、在《社会责任与公众形象》章节中，强调了沃尔玛作为零售业领军企业所承担的社会责任，以及其在面对成本压力时选择压榨供应商而非涨价如何体现其社会责任感，并提升了企业的公众形象。

还根据文章内容，添加了三张与沃尔玛相关的图片，并分别描述了图片内容，使得文章更加生动和形象，这些图片包括沃尔玛的标识、沃尔玛的供应链管理等相关的场景，以及反映沃尔玛社会责任和商业决策的相关场景。