于东来认为超市工资不到4000应关门，引发商业逻辑探讨。针对此观点，可以从多个角度进行分析。从商业运营角度看，超市经营需要考虑成本、利润等多方面因素，若员工工资过低，可能影响服务质量与效率，进而影响整体业绩。此观点也反映出零售行业面临的挑战和竞争压力。在市场竞争激烈的环境下，企业需寻求合理的人力资源配置和盈利模式，确保可持续发展。政府和社会也应关注劳动者权益保障，促进劳资和谐。

于东来的观点解读

于东来的观点并非单纯针对工资水平，而是对超市经营状况的全面评估，在竞争激烈的市场环境中，超市需具备盈利能力才能维持运营，工资成本是超市运营成本的重要组成部分，当超市工资水平过低时，可能意味着其盈利能力不足，难以维持正常运营，于东来的观点可理解为：在市场竞争激烈、运营成本不断攀升的背景下，那些无法为员工提供合理薪酬的超市可能面临经营困难，应考虑调整或转型。

商业逻辑分析

于东来的观点具有一定的商业逻辑，合理的薪酬是保障员工生活质量的基础，也是企业稳定发展的前提，工资过低可能导致员工流失率增加，影响服务质量，进而损害超市的竞争力，在市场竞争激烈的背景下，盈利能力是超市生存的关键，若超市长期无法为员工提供合理的薪酬，可能难以应对激烈的市场竞争，超市需要不断提高服务质量、优化商品结构等，这些都需要依靠具备合理薪酬的员工来实现，合理的薪酬对于超市的长期发展具有重要意义。

现实考量

于东来的观点并非适用于所有超市，在实际运营过程中，超市的经营状况受到多种因素的影响，如地理位置、商品结构、管理水平等，有些超市虽然工资水平较低，但可能因其他因素而具有良好的盈利能力，在判断超市是否应该关门时，需要综合考虑多种因素，而非仅依据工资水平，不同规模的超市在运营成本和盈利能力上可能存在差异，也需要考虑其特殊性。

应对策略

面对激烈的市场竞争和不断攀升的运营成本，超市需要采取一系列应对策略以维持盈利和稳定运营，超市应关注员工薪酬问题，确保为员工提供合理的薪酬和福利待遇，超市需要不断提高服务质量、优化商品结构、提升购物体验等，以满足消费者的需求，超市还可以通过降低成本、提高管理效率、拓展销售渠道等方式来提升盈利能力，政府和社会也应关注超市员工的薪酬问题，确保员工的合法权益，为超市的健康发展创造良好的环境。

于东来的观点引发了关于超市经营状况和商业逻辑的广泛讨论，在判断超市是否应该关门时，需要综合考虑多种因素，包括工资水平、地理位置、商品结构等，超市需要采取一系列应对策略以应对激烈的市场竞争和不断攀升的运营成本。