公司年终奖分配问题出现争议，部门经理独揽九成七的奖金引发不满。针对这种情况，需要重新妥善分配奖金，确保公平合理。应制定明确的分配方案，考虑员工绩效、贡献和职位等级等因素，确保年终奖分配公正透明。与部门经理沟通协商，了解奖金分配背后的原因和考虑因素，寻求妥善解决方案。最终目标是实现公平合理的奖金分配，提高员工的工作积极性和满意度。

近年来，随着企业竞争加剧和年终奖励的重要性日益凸显，某公司年终奖金分配问题引发了广泛关注，今年，部门经理独揽九成七的奖金，引起了广大员工的不满和质疑，如何妥善重新分配奖金，确保公平与激励并存，已成为公司管理层迫切需要解决的问题。

现状分析

在某公司今年的年终奖分配中，部门经理的巨额奖金引起了广泛关注，这种分配不均的现象不仅激发了员工的负面情绪，也损害了公司的凝聚力和竞争力，尽管部门经理承担了重要职责，但与其下属员工相比，奖金差距过大显然有失公平，过高的奖金可能导致公司内部其他员工产生消极情绪，影响整个团队的士气和效率。

问题剖析

针对这一现象，我们需要深入分析其背后的原因，公司分配年终奖的制度可能存在漏洞，未能充分考虑各部门之间的平衡和内部公平性，部门经理在分配奖金时可能存在主观倾向，未能充分遵循公平、公正的原则，沟通不畅也是导致问题产生的重要原因之一，公司管理层与部门经理之间缺乏有效的沟通渠道，未能就奖金分配问题达成共识。

解决方案

为了确保重新分配奖金的公平性和激励效果，我们可以从以下几个方面着手：

1、完善分配制度：公司应建立科学的评价体系，确保奖金分配的公平性和合理性，在制定分配制度时，应充分考虑各部门的实际情况和员工的贡献，设立专门的监督机构，对奖金分配过程进行监督，确保制度的有效执行。

2、加强沟通：公司管理层应与部门经理、员工进行充分沟通，了解他们的想法和意见，并就奖金分配问题达成共识，建立员工反馈机制，让员工表达自己的想法和意见，增强员工的参与感和归属感。

3、重新评估与调整：对部门经理的奖金进行重新评估与调整是重新分配奖金的关键环节，公司应组织专业团队对部门经理的业绩进行全面评估，确保其奖金与公司整体业绩和部门业绩相匹配，在评估过程中，应充分考虑其下属员工的意见和建议，以确保评价的公正性和客观性。

4、引入激励机制：除了基本奖金外，公司可以设置绩效奖、创新奖等额外奖励，以激励员工在工作中取得更好的成绩，提供培训、晋升等发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。

5、强调团队精神：在重新分配奖金的过程中，公司应强调团队精神的重要性，通过加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，使每个员工都能感受到自己是团队的一部分，这样不仅能提高员工的工作积极性和满意度，也有助于公司的长远发展。

实施步骤

1、制定详细的重新分配方案；

2、与相关部门经理和员工代表进行沟通，征求意见；

3、对方案进行修改和完善；

4、组织实施重新分配；

5、对重新分配的效果进行评估和总结。

重新分配年终奖是一个复杂而敏感的问题，需要公司管理层认真对待，通过完善分配制度、加强沟通、重新评估与调整、引入激励机制和强调团队精神等措施，我们可以确保奖金的重新分配既公平又激励人心，这将有助于激发员工的工作热情，提高公司的凝聚力和竞争力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。