作为老板，面对能说会道、踏实稳重、聪明伶俐三种类型的员工，我会综合考虑，不会优先淘汰某一类员工。因为每个员工都有其独特的优点和长处，而且团队需要各种类型的人才来共同协作完成任务。重要的是找到适合岗位需求的员工，并注重其工作态度、能力和团队合作精神的培养和提升。这样才能建立一个高效、协作、有凝聚力的团队。

能说会道的员工，通常具备良好的沟通能力和表达能力，他们在销售、公关等岗位上能发挥巨大的优势，为公司带来客户资源并拓展业务渠道，过于注重表面功夫可能会忽略实际工作的执行力度和细节把控，在选拔这类员工时，除了关注他们的沟通和表达能力，我们还需要考察他们的工作实绩和执行力。

踏实稳重的员工，是企业中不可或缺的骨干力量，他们勤勉肯干，对工作认真负责，注重细节，追求工作的完美和稳定，过于稳健和保守的思维可能会限制他们的创新能力和适应能力，在快速发展的商业环境中，这类员工可能需要更多的激励和引导，以激发其创新精神和适应能力。

聪明伶俐的员工，具备较高的智商和敏捷的思维，能快速理解并解决问题，具备较大的潜力，他们在技术研发、策划等岗位上能发挥出色的表现，为公司带来创新性的想法和解决方案，过于自信、缺乏耐心和毅力的问题可能会让他们忽略团队合作和沟通的重要性，在培养这类员工时，我们需要注重培养他们的团队合作精神和沟通能力。

作为老板，我们应该根据公司的战略需求、岗位特点以及团队构成来做出决策，对于需要良好沟通能力的岗位，可以选择能说会道的员工；对于需要稳定执行和细节把控的岗位，踏实稳重的员工是理想的选择；对于需要高度创新和快速反应的岗位，聪明伶俐的员工具有较高的价值。

但需要注意的是，每种类型的员工都有其独特的优势和局限性，我们不应优先淘汰某一类型的员工，相反，我们应该根据员工的特长和潜力进行有针对性的培养和激励，我们也需要关注员工的团队协作和沟通能力，以确保团队的整体效能。

面对能说会道、踏实稳重、聪明伶俐这三类员工，作为老板，我们应该根据公司的实际需求进行选择和培养，只有综合考量员工的优点和缺点，结合公司的战略目标，进行合理的配置和激励，我们才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现企业的持续发展。