小鹿妈妈公司因实行坐牢式上班被立案调查，引发社会关注。该公司的工作模式涉及对员工进行严格管理和限制，引发关于管理与自由边界的争议。目前尚不清楚该公司在管理和员工自由之间的平衡如何把握，引发公众对于企业管理模式的反思和探讨。此案也提醒企业，在追求效率和业绩的同时，应尊重员工的合法权益和人身自由。

管理方式的审视

小鹿妈妈公司的管理方式在理论上或许适用于需要高度专注和严格纪律的工作环境，如制造业生产线，这种一刀切的管理方式是否适用于所有行业和岗位，值得进一步商榷，不同的行业、岗位需要不同的人才，而人才往往具有不同的特点和需求，企业管理应当更加灵活，根据行业和岗位的特点制定相应的管理制度。

员工权益的考量

这种管理方式对员工权益的影响极为严重，完全禁止员工使用手机甚至不允许离开公司大门，严重侵犯了员工的个人隐私和个人空间，长时间处于高度紧张的工作环境可能对员工的身心健康造成不良影响，企业管理的目的是提高效率，但不应以此为由忽视员工的合法权益。

暴露出的问题

1、人权尊重问题：这种管理方式与现代社会尊重人权、尊重个人隐私的基本社会共识相悖。

2、管理方式僵化：一刀切的严格管理可能使员工无法适应多变的工作环境，难以激发员工的创新精神和主动性。

3、劳动关系紧张：严格的管理制度可能导致员工对公司的信任度降低，使劳动关系变得紧张，甚至引发冲突。

4、法律法规的漠视：小鹿妈妈公司的行为可能涉嫌违反相关劳动法律法规，对员工的合法权益保护不足。

问题的反思与改进

针对以上问题，我们进行了深入反思，并提出以下改进措施：

1、尊重员工权益：企业应尊重员工的个人隐私和个人空间，允许员工在合理的时间内处理个人事务，与家人朋友沟通，进行必要的休闲娱乐。

2、灵活管理：企业应根据行业、岗位特点制定管理制度，对于需要高度专注的岗位可实行严格管理，其他岗位则应允许员工有一定的自由度。

3、建立良好沟通机制：企业应建立与员工良好的沟通机制，了解员工需求和意见，让员工参与到管理决策中。

4、遵守法律法规：企业应遵守相关劳动法律法规，保障员工的合法权益。

小鹿妈妈公司的“坐牢式上班”管理方式引发了社会的广泛关注，也让我们重新审视企业管理与员工权益之间的关系，企业管理应当平衡效率和员工权益，尊重员工的合法权益，实现企业与员工的共同发展，希望所有企业都能从这次事件中吸取教训，改进管理方式，真正实现企业的可持续发展。